КАК ПРАВИЛЬНО РЕАЛИЗОВАТЬ ПРОЕКТ?

Управление строительными проектами

Комплексное управление строительными проектами включает:

 

  На предпроектном этапе:
Определение предварительной стоимости проекта

Планирование и управление

Разработка Генерального Графика осуществления Проекта, где отражены основные виды деятельности и общие сроки выполнения всех работ.

Подбор проектной организации на тендерной основе

С предоставлением результатов тендера Инвестору, а также портфолио участников тендера.

Cбор исходно - разрешительной документации (ИРД)
Оформление технических условий на присоединение объекта к внеплощадочным городским сетям (с приемлемыми условиями для инвестора)
   
  На этапе проекта:

Координация проектных работ

Контроль и координация разработки всей необходимой проектной и прочей документации, в том числе всех необходимых чертежей, эскизов и макетов, спецификаций и пояснительных записок.

Аудит и оптимизация конструктивных решений проекта для сокращения бюджета. Оптимизация проектных решений экономит до 30% затрат на строительство при сохранении показателей, за счет применения новых технологий или замены материалов конструкций на аналогичные но более экономичные например: металл на бетон и др.

Согласование проекта

Подбор подрядных организаций на тендерной основе для реализации проекта (строительства объекта)

Заключение договоров с подрядчиками с приемлемыми для инвестора условиями

   
  На этапе строительства

Технический надзор (технадзор) за строительством и приемка работ

Подписка в ГАСК при получении «Разрешения на начало строительных работ», контроль соблюдения технологии и качества работ. Приемка монтажных, общестроительных, отделочных работ. Информирование Инвестора о состоянии объекта, о нарушениях технологий, о дефектах и отклонениях от проекта. Предоставление фотоотчета.

Финансовый контроль затрат на строительство

Составление «Графика Финансирования», где учитывается стоимости необходимых строительных работ, материалов и оборудования.

Подготовка финансовых отчетов.

Финансовый контроль закупок и выполнения работ

Проведение тендеров на работы и материалы. Контроль закупочных цен подрядчиков Предоставление результатов Инвестору, заключение договоров с победителями тендера.

Ежедневный контроль закупок подрядчиками.

Ввод объекта в эксплуатацию. Участие в приемочной комиссии.

 

 

Структура компании Атриум, которая задействована в реализации проекта

 

 

Искусственное завышение стоимости строительства в 25% приходиться на необоснованное применение расценок, в 35% — на завышение объемов работ и в 30% — на завышение стоимости работ и материалов, 10%  - прочие «уловки» подрядчиков. Разница между оплаченными и выполненными работами может составлять десятки тысяч  гривен.

ЛИЦЕНЗИИ
И РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ ПИСЬМА
Объекты
О компании Объекты Технический надзор Техническое обследование Клиенты и партнеры Новости Контакты